4D強(qiáng) 團(tuán)隊管理系統(tǒng)
一、工具介紹
4D體系是世界較高技術(shù)研究機(jī)構(gòu)（美國宇航局NASA）的作品，以卡爾·榮格提出的人類四種基本性格為基礎(chǔ)，把人按照天生個性分為4類（稱為維度），每類分別以綠、黃、藍(lán)、橙4種顏色來代表，各種天生個性的人分別具有不同的實力品質(zhì)。并以此為要素，進(jìn)一步聚焦“團(tuán)隊背景”管理工具AMBR，結(jié)合團(tuán)隊8項行為評估，探討高績效4D強(qiáng) 團(tuán)隊的塑造。
二、運用場景
1. 打造個人領(lǐng)導(dǎo)力
4D性格測評準(zhǔn)確率達(dá)到90%，幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解自己的性格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)系。它幫助那些天生在一個維度上具有優(yōu)勢的人們提升其在其他維度上的能力，成為與任何類型的人都能良好溝通的四維（4D）領(lǐng)導(dǎo)者。
2. 打造強(qiáng) 團(tuán)隊
4D是一項較具科學(xué)性、完整性、全面性、精細(xì)性的衡量團(tuán)隊績效與成員在團(tuán)隊互動中表現(xiàn)的簡單實用的系統(tǒng)性工具，集測評、工作坊和教練為一體的整體解決方案。
三、4D領(lǐng)導(dǎo)簡介
《4D強(qiáng) 團(tuán)隊》作者查理 佩勒林用坐標(biāo)系簡化高績效團(tuán)隊和強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵構(gòu)成。他從較基本的領(lǐng)導(dǎo)活動——利用信息作出重要決定開始比較，確定了用“決策”的兩種方式——情感與邏輯做X軸兩端。做決策前要做信息收集，選擇了“信息”做Y軸，從而構(gòu)成4個維度來代表4種類型人的行為傾向。
四、4D分析性格偏好
五、“團(tuán)隊背景”管理工具AMBR——4D團(tuán)隊管理核心
團(tuán)隊背景是指團(tuán)隊的硬環(huán)境（物理環(huán)境）和軟環(huán)境（文化層面）。建設(shè)強(qiáng) 團(tuán)隊的關(guān)鍵是改變領(lǐng)導(dǎo)者的理念、思維和行為，改變團(tuán)隊的人際關(guān)系和文化氛圍，從而營造強(qiáng) 團(tuán)隊的良好“軟環(huán)境”，充分調(diào)動每個人的積極性和創(chuàng)造性，開創(chuàng)強(qiáng) 的業(yè)績。社會背景左右我們的行為，團(tuán)隊背景（企業(yè)文化）也決定一個團(tuán)隊的績效。
AMBR基于大腦工作程序，四個步驟“你的關(guān)注點（Attention）-加上你的心態(tài)（Mindset）-影響你的行為（Behaviors）-產(chǎn)生你要的結(jié)果（Results）”，科學(xué)、清晰、高效、連貫、合理。
AMBR表明：注意力在哪，能量就流向哪里，結(jié)果就產(chǎn)生在哪里。作為領(lǐng)導(dǎo)者，工作的重點就是“管理團(tuán)隊的注意力”。如企業(yè)價值觀的提出就是引導(dǎo)人們的注意力，把思想和工作重點放在組織較重要的事情上,這對于任何團(tuán)隊和組織建設(shè)都有重要指導(dǎo)作用。各型人格的AMBR如下：
六、4D團(tuán)隊發(fā)展評估
