4D 經(jīng)典案例
一個4D項目一般分為3-5個階段實施，每階段集訓2-3天，5-8個月內(nèi)執(zhí)行完畢。階段流程的設(shè)計原則是在確保大目標的前提下，尊重企業(yè)需求。
博見咨詢的“全程無憂”體系對項目管控有著嚴格的規(guī)范和嚴謹?shù)牧鞒?，而綠城管理也有著極其豐富的培訓項目管理經(jīng)驗。
企業(yè)一把手的鼎力支持與高度關(guān)注，是項目成功的關(guān)鍵要素。博見咨詢基于近百個領(lǐng)導力項目的實操經(jīng)驗，非常清楚企業(yè)的激勵保障機制與項目落地的關(guān)聯(lián)度。因此，每啟動一個新項目，博見咨詢都會和客戶反復(fù)確認組織保障的相關(guān)舉措。
4D領(lǐng)導力
4D 經(jīng)典案例
