4D 經(jīng)典案例
一個4D項(xiàng)目一般分為3-5個階段實(shí)施，每階段集訓(xùn)2-3天，5-8個月內(nèi)執(zhí)行完畢。階段流程的設(shè)計原則是在確保大目標(biāo)的前提下，尊重企業(yè)需求。
博見咨詢的“全程無憂”體系對項(xiàng)目管控有著嚴(yán)格的規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒蹋G城管理也有著極其豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)一把手的鼎力支持與高度關(guān)注，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素。博見咨詢基于近百個領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，非常清楚企業(yè)的激勵保障機(jī)制與項(xiàng)目落地的關(guān)聯(lián)度。因此，每啟動一個新項(xiàng)目，博見咨詢都會和客戶反復(fù)確認(rèn)組織保障的相關(guān)舉措。
4D領(lǐng)導(dǎo)力
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