4D落地體系
博見(jiàn)咨詢經(jīng)過(guò)近百個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的歷練，研發(fā)并沉淀出一套科學(xué)而系統(tǒng)的、支持4D領(lǐng)導(dǎo)力落地的“四化體系”。
支持落地的“四化體系”
“四化體系”是支持4D產(chǎn)品落地的成功保障。本章節(jié)將梳理“四化體系”的內(nèi)涵與價(jià)值，以增加企業(yè)對(duì)引進(jìn)4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)的安全感與信心指數(shù)。
【資源系統(tǒng)化】
4D系統(tǒng)擁有強(qiáng)大的資源庫(kù)，從配套書籍、測(cè)評(píng)系統(tǒng)、認(rèn)證體系、到教練輔導(dǎo)。博見(jiàn)咨詢將根據(jù)企業(yè)需求配置資源，幫助企業(yè)解決與軟實(shí)力、軟環(huán)境相關(guān)的諸多問(wèn)題，包括：組織創(chuàng)新變革、企業(yè)文化落地、客戶滿意度提高、員工流失率降低、工作模式創(chuàng)新、溝通效能提升、績(jī)效潛能挖掘、凝聚力增強(qiáng)等。
【實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化】
博見(jiàn)咨詢獨(dú)創(chuàng)的“全程無(wú)憂項(xiàng)目管理體系” （以下簡(jiǎn)稱“全程無(wú)憂”）嚴(yán)謹(jǐn)而簡(jiǎn)潔，對(duì)指導(dǎo)項(xiàng)目落地有著極其重要的價(jià)值。“全程無(wú)憂”簡(jiǎn)述如下：
在“道”的層面，讓“超越客戶期望”的理念融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的骨子里；
在“法”的層面，清晰地詮釋了項(xiàng)目管理規(guī)范及各項(xiàng)目角色的職責(zé)與流程；
在“術(shù)”的層面，8大專業(yè)模塊支持項(xiàng)目落地于執(zhí)行。
【落地工具化】
4D系統(tǒng)的工具和8項(xiàng)行為簡(jiǎn)單而落地。組織中的以下場(chǎng)景都能讓我們清晰地感受到4D系統(tǒng)帶來(lái)的變化：
比如：運(yùn)用“4D謀事”訓(xùn)練我們先用綠色和黃色的語(yǔ)言/行為營(yíng)造有利于解決問(wèn)題的場(chǎng)域，讓溝通變得簡(jiǎn)單而高效；再用藍(lán)色和橙色的緯度來(lái)清晰目標(biāo)、解決問(wèn)題。
比如：當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員將“4D覺(jué)察”成為習(xí)慣后，在工作中、在會(huì)議上，越來(lái)越多的是賦能的綠色臺(tái)詞，組織的正能量場(chǎng)域自然會(huì)越來(lái)越強(qiáng)；
比如：受訓(xùn)學(xué)員理解“行為塑造場(chǎng)”，理解自己的行為是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)形式，主動(dòng)選擇優(yōu)化1-2項(xiàng)行為，并樂(lè)意受到團(tuán)隊(duì)成員的督導(dǎo)等。
【成果可量化】
下圖展示的是綠城管理集團(tuán)“陽(yáng)光計(jì)劃”一期高層4D領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
下圖是中鐵四局房地產(chǎn)公司“啟航計(jì)劃”的項(xiàng)目數(shù)據(jù)。
事實(shí)上，一個(gè)普通的4D工作坊博見(jiàn)咨詢都會(huì)和客戶對(duì)預(yù)期成果達(dá)成共識(shí)，讓雙方項(xiàng)目組都能看到本項(xiàng)目要去的方向。在目標(biāo)與可量化標(biāo)準(zhǔn)的牽引下、在組織激勵(lì)保障體系與全程無(wú)憂項(xiàng)目管理的支持下，預(yù)期成果就會(huì)自然而然地呈現(xiàn)。
